策马扬鞭新征程 四驾齐驱谋发展--大洲集团2010年度工作会议摘要
日期：2011-02-11
发布者：大洲集团
2011年1月27日下午，集团于总部大会议室召开了2011年第1次集团部门经理级以上管理人员扩大会议，即2010年年终工作总结及2011年年度工作安排会议。会议由常务副总洪巩堤主持，各分管副总分别进行述职报告，集团董事长陈铁铭作重要发言。
会上，陈董表示，“集团已从单一的房地产开发走向多元发展之路，将形成房地产综合开发、金融证券投资、能源及矿产资源、商贸物流四大产业并驾前行的产业格局。房地产综合开发方面，除了当前的住宅、写字楼、旅游开发之外，集团还将涉及商业、酒店、工业地产等开发领域，并同时发展建筑工程、装饰工程、物业管理等产业链；金融证券投资方面，目前集团已参股美国首都银行，也将继续加强对ST兴业的投资，尽快使其恢复造血功能和竞争力，2011年度还将加快加强金融证券投资领域的投入，成立融资担保公司、创投公司，提升集团自身资本运营能力；能源及矿产资源方面，集团将会把矿产开发作为重点发展领域，继续寻找优质矿山、矿企，寻找该领域更多的投资机会，而处于探索阶段的光电行业，则将择机进行投资；商贸物流方面，集团将在原来新大洲商贸的基础上，建立新的模式，架构新的框架，为前面三大板块供给流通做好产业链的衔接与保障，实现产业发展价值最大化” 。同时，陈董也强调，2011年是集团五年战略规划的发展元年，团队的运营能力对于战略实施的成败至关重要，各岗位人员要不断提高学习意识，扩大知识面，及时关注行业动态，以积极进取之心做好本职工作，迎接新的工作挑战。
此外，集团常务副总洪巩堤在陈董发言及各部门述职报告之后，也提出了2011年度的主要工作思路，并号召大家根据陈董的总体布局和工作部署，在2011年之初开好局布好阵，使工作全面高效开展。
1.重视统筹协调，强化责任落实，科学按月编制和组织实施好年度工作计划和工作内容；
2.紧扣全面发展这个中心，注重难点突破，促进和带动日常工作的全面开展；
3.关注现金流动，盘活公司现有资源和人力，把控好各项产业收入；
4.打造共同进步共同创造新的工作模式，牢记团队作用，发挥集体力量；
5.关注人文关怀和企业文化建设，完善激励机制，营造整体向上共建美好的工作氛围，使人尽其才，才尽其能；
6.在完善和实施现代企业管理模式上实现实质性突破，提升各部门内部管理模式，使之与企业发展相匹配。
编后语：
2010年，收获与考验并存；2011年，全面发展，任重而道远，但我们相信，只要全体大洲人发挥“不待扬鞭自奋蹄”的主人翁精神，并肩携手积极向上，同舟共济攻坚克难，大洲必将驾驭好产业发展的四驾马车，实现新一轮的跨越发展，迎来璀璨如锦的2011。